１．部門別ビジョン・使命・価値設定と導入プログラム
会社の基本方針に基づき、各部門の基本方針を設定・運用するプロセス作りと、実践のための人材教育を行います。弊社がご提供する手法の特徴は、各部門の管理職及び主要メンバーが自らの部門の価値とは何かを問い直し、部門の基本指針をチーム内で議論しながら策定していくのが特徴で、これによりチームメンバー各自の強いコミットメントが引き出せるような仕組みになっています。
２．目標設定・管理・評価システム導入と運用プログラム
目標設定・評価システムは各社で導入されていますが、その運用方法でお困りの企業を多くお見受けします。
「導入したけど評価が各部門でばらつきがあり正確な人事評価となっていない」、「その場その場での目標設定で、各自の将来の人材育成に役立っていない」、「目標の設定があいまいで、各自へのフィードバックが機能していない」、「ネガティブフィードバックが出来ていない」などが、弊社に多く寄せられる問題点です。
弊社がご提供するプログラムの特徴は、中長期の人材育成プランを基本とし、スタッフの行動特性分析、個人の将来の目標、現時点でのスキル評価を行い、これに基づき、当期の達成すべき業務目標、各種スキルの向上目標を設定していく方法です。 目標設定フォームのカスタマイズやプロセスマニュアルのご提供、目標設定や評価フィードバックのための面接技術、部下野行動スタイルに基づく関係構築法などの研修を総合パッケージとしてご提供します。
